返回
“管理”是建立在合法的、有報酬的和強制性的權(quán)力基礎(chǔ)上的，但是“領(lǐng)導(dǎo)”更多的是建立在個人影響權(quán)和專長權(quán)以及模范作用的基礎(chǔ)上。
首先，領(lǐng)導(dǎo)者必然會有部下或追隨者；
其次，領(lǐng)導(dǎo)者擁有影響追隨者的能力；
再次，領(lǐng)導(dǎo)的目的是通過影響部下來達到企業(yè)的目標(biāo)。
因此一個人可能既是管理者也是領(lǐng)導(dǎo)者，但并不是所有的管理者都能成為領(lǐng)導(dǎo)者。
.jpg)
合格的管理者運用的是領(lǐng)導(dǎo)的方式，不合格的管理者則是運用管理的方式。單純的管理者能管理的只有自己，但他可以通過自己的專長權(quán)和影響力去影響別人。只有做到管理自己，影響別人，這才是合格的領(lǐng)導(dǎo)者。
可見，管理者的核心準(zhǔn)則就是：只有被領(lǐng)導(dǎo)者成功，領(lǐng)導(dǎo)者才能成功。
走上管理崗位通常是兩條通道，一是有特殊的專業(yè)技術(shù)能力同時被委以管理的責(zé)任，第二，在管理方面展現(xiàn)了藝術(shù)的能力和魅力。當(dāng)然，也有二者兼?zhèn)涞娜瞬?，但微乎其微?/span>
一個優(yōu)秀的管理者需要遵循以下準(zhǔn)則：
.jpg)
用韋爾奇的話說就是：“在你成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己的成長有關(guān)。當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人的成長有關(guān)。”
擁有最好球員的球隊并不總是贏得最終的勝利，但同等條件下，獲勝的幾率要高，作為管理者，你應(yīng)該去創(chuàng)造這個或者優(yōu)于這個條件或者環(huán)境。這也就是說，作為一個管理者，你不是讓你自己變得更強，而是要讓你的員工變得更強，變得更會協(xié)同。
五. 學(xué)會分享工作的成績
當(dāng)你成為一名領(lǐng)導(dǎo)以后，有時不免會有這樣的沖動，你想說：“請看看我做出的成績。”當(dāng)你的團隊表現(xiàn)出色時，你希望把功勞都?xì)w到自己頭上。
擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)并不意味著給你授予了王冠，而是給你賦予了一項職責(zé)——使其他人身上最好的潛質(zhì)發(fā)揮出來。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，就必須讓你的員工信賴你。共同分享工作的成績。獨樂樂，與人樂樂，孰樂？
要想獲得員工們的信賴，領(lǐng)導(dǎo)們也應(yīng)該賞罰分明、以身作則。絕不能霸占自己手下的成就，把別人的好主意竊為己有。應(yīng)該有足夠的自信和理智，不需要媚上欺下，團隊的成功就是對自己的認(rèn)可，或早或遲而已。
六. 善于傾聽并敢于承認(rèn)錯誤
七. 正視相反的意見和建議
管理者應(yīng)該是管理自己，影響他人，成就他人。希望身為管理者或者即將成為管理者的人們以此共勉。
