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環(huán)北“三字經(jīng)”（俞氏三字經(jīng)）
作者：俞志軍
——疾風(fēng)知?jiǎng)挪?nbsp; 烈火練真金 環(huán)北鑄輝煌
企之管，重中重，勿照搬，重實(shí)用。
企管者，明其責(zé)，知輕重，勤學(xué)習(xí)。
先基礎(chǔ)，再深層，遵原則，多方法。
【譯：
一個(gè)企業(yè)的管理是十分重要的，但切記不可照搬照抄其他企業(yè)的管理制度，而是要結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際，講究其實(shí)用性。
作為企業(yè)的管理者，要明白自己所簡單的責(zé)任，知道事情的輕重，多多積累和學(xué)習(xí)有關(guān)管理方面的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。
管理一個(gè)企業(yè)要先從基礎(chǔ)管理，然后在逐步的深入，在遵守管理原則的基礎(chǔ)上，多多探索有效的管理方法。】
企戰(zhàn)略，貴經(jīng)營，重營銷，勤創(chuàng)新。
集信息，析市場，適環(huán)境，握機(jī)會(huì)。
樹品牌，勤宣傳，服務(wù)優(yōu)，客源廣。
【譯：
談到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，那必定就是企業(yè)的經(jīng)營了，在經(jīng)營上要重視營銷，并在企業(yè)的經(jīng)營和營銷策略上不斷的創(chuàng)新。
積極收集行業(yè)相關(guān)信息，如：市場需求量、主要競爭對(duì)手、政府相關(guān)政策等，并結(jié)合所收集的信息結(jié)合市場的現(xiàn)狀進(jìn)行綜合性的分析，而后讓我們的企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境，牢牢的把握住機(jī)會(huì)（或者說是可以發(fā)展的客源市場）。
樹立企業(yè)的品牌，積極宣傳企業(yè)形象，提高自身的服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品附加值，擴(kuò)大我們的客源市場（或者說是我們就會(huì)贏得更多的客戶）】
企運(yùn)轉(zhuǎn)，靠資金，固資產(chǎn)，提周轉(zhuǎn)。
用資金，多與少，有計(jì)劃，勿盲行。
抓效益，控成本，成本低，競爭強(qiáng)。
【譯：
企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，靠的是資金，但是首先我們要先鞏固企業(yè)的固定資產(chǎn)，進(jìn)而提高資金的周轉(zhuǎn)速度（效率）。
需要?jiǎng)佑觅Y金時(shí)，無論金額的大小，都要有詳細(xì)的支出計(jì)劃，不可盲目的運(yùn)用企業(yè)的資金。
要緊抓企業(yè)生產(chǎn)效益，控制成品的成本（也就是物流支出的成本），只要在保證優(yōu)質(zhì)的服務(wù)的前提之下，成本降低了，那么企業(yè)在同行業(yè)間的競爭力也就自然而然的提高了?！?/p>
若開會(huì)，需討論，切莫要，觀點(diǎn)明。
善引導(dǎo)，多分析，幾觀點(diǎn)，綜合評(píng)。
遇大事，需冷靜，作承諾，必履行。
【譯：
如果在開會(huì)的時(shí)候，如果需要討論一些問題，那么你千萬不可以先完全和很明確的提出自己的觀點(diǎn)（或者說是解決辦法）。——因?yàn)檫@樣很有可能導(dǎo)致員工 不敢提出自己的觀點(diǎn)，那個(gè)你也就有可能失去一個(gè)更好的解決問題辦法的機(jī)會(huì)。
而是要先引導(dǎo)員工，讓他們說出他們的觀點(diǎn)或者解決方法，然后你再來這個(gè)觀點(diǎn)加以分析和評(píng)估，從中找出好的建議和方法。
當(dāng)你遇到大的事情時(shí)候，切記一定要讓自己先冷靜下來，對(duì)于自己所做出的承諾就一定要去履行，千萬不能言而無信?！?br />
下任務(wù)，定期限，定標(biāo)準(zhǔn)，定責(zé)任。
受權(quán)者，照章辦，有檢查，合理評(píng)。
為上者，明優(yōu)劣，能者上，庸者下。
【譯：
在下達(dá)任務(wù)是，一定要明確人物完成的時(shí)間和完成標(biāo)準(zhǔn)，還有其責(zé)任人。在接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)后，員工一定要按照規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)去完成，作為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)對(duì)員工所完成的工作進(jìn)行檢查，并做好相應(yīng)的評(píng)估記錄，作為以后考勤、提升的依據(jù)。
作為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，了解員工的優(yōu)點(diǎn)和存在的不足之處（或者說是缺點(diǎn)），對(duì)于工作能力較強(qiáng)的人要加以提升或者讓他他負(fù)責(zé)更為重要的工作，對(duì)于能力不足的要進(jìn)行降職或者安排相對(duì)較為簡單的工作】
制度事，需謹(jǐn)慎，明實(shí)際，預(yù)成效。
頒制度，留緩沖，先貫徹，后執(zhí)行。
企制度，視如法，法面前，必平等。
【譯：
在對(duì)于制定企業(yè)制度的事情，一定要十分的謹(jǐn)慎和小心，一定要先結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，并預(yù)測一下制度頒布后是否能夠達(dá)到所應(yīng)有的效果。
在頒布制度的時(shí)候，一定要預(yù)留一段時(shí)間給員工適應(yīng)新的制度，也就是先讓員工熟悉新的制度，然后再加以執(zhí)行。
企業(yè)的管理制度，就是企業(yè)的法律，在企業(yè)的制度面前要做到人人平等，千萬不可以因?yàn)槭巧霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)違反了企業(yè)的規(guī)章制度就從輕處理?！?/p>
企文化，企精神，凝聚力，皆在此。
劣保底，優(yōu)無頂，樹正氣，懲邪風(fēng)。
善借事，做大題，方向明，事自成。
【譯：
企業(yè)文化和企業(yè)精神，就是凝聚企業(yè)員工的動(dòng)力和源泉。
對(duì)于不好的企業(yè)氛圍和行為要設(shè)定底線，對(duì)于優(yōu)良的企業(yè)氛圍和行為要不斷加以發(fā)揚(yáng)，從而樹立企業(yè)的正氣，并懲罰企業(yè)所存在的不正之風(fēng)和有不良行為的員工。
善于借題發(fā)揮，以發(fā)生的事件來引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)自身的錯(cuò)誤和不足或者是借此更好的宣傳企業(yè)文化，同時(shí)指明企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)，我想目標(biāo)也就自然能夠?qū)崿F(xiàn)?！?/p>
管企業(yè)，人為本，明需求，才自留。
用人時(shí)，重英才，新技高，老熟情。
升與遷，老后新，才華顯，可破格。
【譯：
管理企業(yè)，當(dāng)然是以需要人去管理人（或者說是以人作為根本），那么只有明白員工的需求（指人都要先滿足自身的溫飽以后才會(huì)想到好好的去工作，建立一份自己的事業(yè)），這樣才能留住您的員工和管理人才。
在企業(yè)用人的時(shí)候，要重視人才，新來的員工有較好的工作技能
